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公司召開一屆三次職工(會員)代表大會暨2020年工作會議

發稿時間:2020年04月01日 通訊員:陳錚雪 來源:黨群部 字體:【

新時代賦予新使命,新目標指引新方向。3月31日,公司一屆三次職工(會員)代表大會暨2020年工作會議在南寧召開。會議的主要任務是:全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神,總結公司2019年工作,分析內外形勢,把握新時期發展戰略重點,部署2020年工作,團結動員全體干部員工不忘初心、牢記使命,認清形勢、砥礪奮進,不斷開創公司發展新局面。

公司黨委書記、執行董事毛國權,黨委副書記、總經理趙蘭坤,黨委委員、總工程師胡在春,黨委委員、紀委書記、工會主席劉波濤,黨委委員、總會計師方格飛出席會議。黨委委員、副總經理殷繼明主持會議。

會議首先傳達了集團公司2020年工作會議精神。劉波濤作了題為“履行工會職能 推動改革創新 為打好公司‘十三五’收官戰凝聚力量”的工會工作報告,全面總結2019年工會工作,部署安排2020年工會重點工作任務。毛國權在會上發表題為“不忘初心 牢記使命 堅定不移走高質量發展之路”講話。他指出,2019年,公司黨委認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆二中、三中、四中全會精神,把方向、管大局、保落實,圓滿完成了年度各項目標任務。

毛國權強調,2020年是公司“十三五”規劃收官之年與“精細化管理年”,要保持戰略定力和戰略耐心,在紛繁復雜的內外部形勢中看清事物本質,掌握發展規律,練就一雙慧眼,矢志不渝堅持走清潔高質量發展之路。重點做好以下六方面工作:一是不忘初心、牢記使命。堅持政治固“本”、規范強“基”、作風樹“形”、人才強“企”、落地見“效”,推動公司黨建工作質量再上新臺階。二是提前謀劃、深入調研。堅持問題導向、謀劃戰略路徑、明晰規劃思路,高質量完成“十四五”規劃編制工作。三是精細管理、做優存量。不斷推動生產管理向精細化、集約化、標準化、信息化方向轉變,持續提升公司生產運營管理水平。四是背水一戰、務期必成。在確保安全和質量的前提下,集中優勢力量克服施工過程中面臨的難點、阻礙,舉公司之力確保在建項目按期投產。五是心無旁騖、狠抓落實。加快組建公司所屬的境外投資平臺公司,充分發揮戰略投資者在資本、資源、技術等方面的優勢,集中力量穩步推進印尼水電項目。六是加強溝通、合作共贏。積極開展課題研究,了解前沿技術動態,力爭在新業態領域取得新突破,為公司創新發展增添新動力。

趙蘭坤在會上作題為“高質量發展 精細化管理 全力以赴打好公司‘十三五’規劃收官戰”工作報告。他指出,2019年,在集團公司的堅強領導和公司黨委的正確部署下,公司堅決貫徹集團公司“2035一流戰略”,牢牢把握“戰略先行謀發展、精細管理增效益”工作主線,全面完成了集團公司下達的各項年度任務指標。

圍繞2020年工作目標,趙蘭坤強調重點抓好以下七個方面的工作:一是攻堅克難、務期必成。多措并舉應對疫情影響、快速解決項目前期及施工干擾問題、加強工程質量管理、工程進度以“剛”為要、工程造價可控在控,確保在建工程項目全面投產。

二是戰略導向、協調發展。高質量做好“十四五”規劃編制工作、構建區內“千億”發展大格局、積極推進國際化項目發展、做實區域統籌協調,持續推動“千億”目標落地。三是創新驅動、挖潛增效。強化科技創新力度、切實提高設備可靠性、提升公司網絡安全及信息化水平,做精做強做優存量資產。四是目標牽引、狠抓落實。優化機組經濟運行方式、加強成本管理、加強市場營銷工作、突出財務價值創造、加快低效無效資產處置,全面完成年度經營任務。五是壓實責任、夯實基礎。進一步壓實安全生產責任、加強安全生產基礎建設、加強重點領域和薄弱環節安全管控、嚴守生態環保紅線,確保實現安全生產“雙零”目標。六是深化改革、精細為要。健全公司管控體系、用好JYKJ管理工具、加強合規及風險管理工作、著力審計價值體現,促進管理再上新臺階。七是從嚴治黨、強基固本。層層落實黨建責任、大力推進一流隊伍建設、加強紀檢監察工作、凝聚群團組織力量,發揮黨建政治引領作用。

會上,公司所屬8家單位進行了表態發言。所屬各單位主要負責人簽署了2020年度綜合業績考核責任書。

會議還審議通過了公司職工代表大會制度、特重病救助基金使用管理辦法等6項制度。

會議要求,全體干部員工要緊緊圍繞“高質量發展、精細化管理”工作主線,切實把發展的責任抓在手上,把建設的擔子扛在肩上,把前進的事業放在心上,堅決打好公司“十三五”規劃收官戰,堅定走好公司高質量發展的康莊大道。

本次會議共設1個主會場和7個視頻分會場。公司總監、總助、副總師、專業總監和各部門負責人,所屬單位黨、政、工主要負責人及卓潔南寧分公司職工代表在主會場參加會議,所屬各單位職工代表、領導班子成員在分會場參加。

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